煮酒论坛

 找回密码
 申请新用户
搜索
热搜: 活动 交友 discuz
查看: 4590|回复: 0

读李彦宏管理思想29条

[复制链接]
发表于 2010-5-15 01:20:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
转自:http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100iawg.html

首先推荐大家下载苏芮生的PPT总结,地址在: http://bbs.21manager.com/dispbbs-250595-1.html
对于《壹百度》这本书有同事买了,还没有读,不过感觉看这个PPT已经挺不错了。




人一定要做自己喜欢并擅长的事情:这个不容易,但是确实是一种追求。兴趣是第一,擅长则是一不断摸索和尝试的过程,一开始不一定能够找准,但是只要有兴趣就一定能找到。

认准了,就去做;不跟风,不动摇:前一句讲判断力和行动力,后一句讲远见和定力。唯有坚持和专注,充满信心,保持积极的心态。但是往往是难在认准了,自我定位往往也是一个逐步清晰地过程,在没有认准之前我们需要不断的尝试和探索,但是不能老处在探索阶段,这样就很难精进了。

专注如一,把事情做到极致:专注往往比坚持更加困难,很多时候确实需要把一件事情做到极致的专业精神。

少许诺,多兑现:做到的永远比豪言壮语更加重要。如果有承诺往往就应该信守诺言,一诺千金。将许诺体现到自己的实践和行动中,通过实践来交付成品和服务体现自己的承诺。

让数据说话:唯有了让数据说话的习惯,才有了持续改进的基础。才有了定性思维向定量思维的转化。

问题驱动:我们每一步都应该在解决问题中前行。问题管理确实是管理中的一个重点,但是我们更加关注的是为之于未有,防患于未然的风险管理和风险意识。生于忧患,死于安乐,随时都需要有一种危机感。

不唯上:一个有活力不创造力的组织,一定会鼓励一线员工坚持自己的观点并敢于直接表达—即便这可能有悖于某些上级或权威的观点。只有这样才能让每个人的与业性不责仸感真正发挥出来,避免犯经验主义错误。

对事不对人:对事不对人是一种纪律和组织规范的执行,实事求是的态度。但是对事不对人并不是组织的管理不人性化,只有严格的纪律规范往往才是人性化管理和获取最大自在的基础。

创新求变:创新是企业发展和克敌制胜的原动力,创新也是个人成长的原动力。在竞争日益激烈下,安于现状和墨守成规只能走向衰退,唯有创新才能永保企业的激情和活力。

允许试错:创新的想法是否成熟必须在实践中才能够得到验证,允许试错就是鼓励创新,探索中难免会有失败,但是失败收获的是宝贵的经验。

迅速迭代,越变越美:短周期迭代是互联网产品开发的一个重要法则。迭代的过程是降低风险的过程,迭代的过程是加快研发进度的过程,迭代的过程是快速响应变化的过程;迭代的过程是精雕细琢的过程。

保持学习的心态:不仅仅是保持学习的心态,而是要将持续学习做为专业化的价值观。学习是个人,团队和企业发展的源动力。在学习上应该保持一种求知若渴,谦卑若愚的心态。

遇到新事物,先看看别人是怎么干的:拿来主义是学习的一条捷径,很多时候你需要的就是站在巨人的肩膀上。但是我们关注的不是模仿本身,而是在模仿上的超越,这也是一种创新。

高效率的执行:效率是指高质高效,既要做的快也要保证质量,这样的效率才有意义。而执行又是另外一个重点,唯有强的执行力,才能够完成任务得出需要的结果。

用流程解决共性的问题:流程的作用正是经验教训的固化,吃一堑长一智。而对于企业管理更好的方法则是目标管理+粗粒度的流程控制。两者缺一不可,否则就是只有过程没有结果,或者虽有结果但不可复制。

你不是孤军:一个高效的组织必须关注协同作战和团队精神。而团队精神的重点则是开放,包容,协同,沟通。

打破部门隔阂:比如推行扁平化组织机构,强矩阵管理,跨部门的虚拟团队等。

主动分享:一个团队如果每个人都乐意主动分享知识,经验,教训,则团队效能不是加法而是乘法。主动分享是一种精神,也是创建学习型组织的基础。

一定要找最优秀的人才:企业要做最优秀的企业,必须要有最优秀的人才最基础。

给最自由的空间:管理者的目的就是给优秀的人才搭建一个自由和宽松的平台,因为人只有在最自由的空间里面其创造力才能够真正发挥;也只有独立自主面对和解决问题的时候,才能够得到最快速的成长。

证明自己,拿结果说话:有了自由宽松的平台,则更应该有一份责任,拿结果说话。

一个人最重要的能力是判断力:判断力一方面是定位,一方面是决策。而要有好的判断力则需要有系统的定义,分析和解决问题的方法。即独立解决问题的能力。

每个人都要捡起地下的垃圾:勿以恶小而为之,勿以善小而不为。公司存在诸多的无完美,但是不是不停地抱怨问题本身,而是身体力行的去持续解决和改进。

百度不仅仅是李彦宏的,更是每一个百度人的:企业文化的宣扬。

用户需求决定一切:正如Google十诫里面谈到的,一切以用户为中心,其它一切纷至沓来。技术本身不带来价值,带来价值的是产品和服务,而这些都取决于用户和市场。

听多数人的意见,和少数人商量,自己做决定:决策是一个先民主后集中地过程。管理者不应该独断独行,更不应该优柔寡断。需要的是开诚布公和果断决策。

帮助别人,成就自己:双赢和共赢。

百度离破产永远只有30天:无论一家公司多么成功,都不能放下危机意识。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 申请新用户

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|守望轩 ( 湘ICP备17013730号-2 )|网站地图

GMT+8, 2018-10-18 14:00 , Processed in 0.032318 second(s), 17 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表